И мы знаем, как найти время на чтение, ведь чтение книг действительно продлевает жизнь. Не верите? Предлагаем проверить!
Мы часто недооцениваем важность маленьких ежедневных действий. Мы думаем, что для достижения успеха необходимы глобальные единовременные изменения. Но не зря говорят, что путь в тысячу лье начинается с первого шага!
Говорят, что книги, которые читает человек, это отражение его внутреннего я. На прошлой неделе мы заглянули на книжную полку основателя Smart Reading Михаила Иванова и узнали чуть больше о его отношении к управлению, здоровью и жизненных принципах.
Представьте, что однажды вы приходите домой, идете в ванну, чтобы принять душ… а затем приходите в себя на полу в луже собственной крови и не понимаете, что произошло. Звучит жутко, верно? Но именно это и случилось с соучредителем и главным редактором Арианной Хаффингтон The Huffington Post в 2007 году, когда она внезапно потеряла сознание в своей ванной.
Подборка книг с таким заголовком, выпущенная на предпоследней неделе лета, может показаться неудачной шуткой… Но нет, мы по-прежнему считаем, что у всех нас еще есть шанс отхватить у уходящих летних деньков все самое ценное, важное и интересное. В конце концов, когда еще думать о счастье, как не на пороге осени?
Основатель сети супермаркетов «ВкусВилл» Андрей Кривенко сделал невозможное: создал сеть из 900 магазинов с оборотом в десятки миллиардов рублей.
Считается, что клиент всегда прав, поэтому компании тратят огромные средства на изучение возможного поведения и реакции клиентов, чтобы избежать даже малейших недоразумений. Однако Джанелл Барлоу и Клаус Меллер считают, что к жалобам клиентов надо относиться как к ценному подарку. Еще бы, ведь это довольно незатратный способ улучшить качество продукта.
Страхи мешают жить нам в полную силу и заставляют сомневаться в том, что мы действительно можем чего-то добиться. Однако сомнения — это обязательный шаг на пути к результату, а значит, не нужно пытаться сбежать от неуверенности. Вместо этого научите ее работать на себя!
Представьте, что завтра вам предстоят сложные переговоры. Вы размышляете, какую стратегию выбрать, сомневаетесь, сможете ли достичь компромисса, и не знаете, как поведут себя ваши собеседники (заказчики, партнеры, поставщики, начальник)... Что вы будете делать?