Михаил Иванов, библиотека Smart Reading
Мир изменился. Как бы нам ни хотелось думать, что пандемия закончится и все будет как прежде, как прежде уже не будет. Лучшее, что мы можем сделать сейчас — для себя, своих близких, своей карьеры — адаптироваться к изменениям и принять новый мир со всеми его сложностями. И возможностями.
«Когда дует ветер перемен, одни ставят стены, другие — ветряные мельницы», — гласит китайская пословица. А как в подобных случаях поступаете вы? Прячетесь или же, преодолевая страх, пробуете новое?
Стивен Пинкер — когнитивный психолог, специалист по эволюции языка и сознания, гарвардский профессор, член Национальной академии наук США. Автор восьми научно-популярных книг, в том числе бестселлеров «Просвещение сегодня: в защиту разума, науки, гуманизма и прогресса» и «Ангелы нашей природы. Почему уменьшается уровень агрессии и насилия в обществе». Вопреки расхожим представлениям о неизбежности конфликтов, циклах истории, которые непременно приведут к новой войне, Пинкер предлагает более сложный, обнадеживающий и вместе с тем ответственный взгляд на будущее. Стивен Пинкер рассказал Foreign Policy о том, что мир после коронавируса может и должен стать гораздо менее жестоким и гораздо более безопасным местом, чем сегодня.
Чамат Палихапития (Chamath Palihapitiya) — миллиардер (43 года), портфельный инвестор, председатель совета директоров Virgin Galactic (первый коммерческий запуск намечен на 2020 год), основатель и управляющий партнер венчурной компании Social Capital и совладелец и член совета директоров команды NBA — The Golden State Warriors (недавние чемпионы NBA 2015, 2017 и 2018 годов). Он работал в одной из первых менеджерских команд Facebook в период с 2007 по 2011 год. Владеет значимой долей биткойнов, в одно время его доля составляла около 5% от всех существующих биткойнов. Чамат вырос в очень бедной семье канадских эмигрантов из Шри-Ланки.
За время локдауна даже те, кто вовсе не планировал работать удаленно, получили шанс распробовать все удовольствия хоум-офиса. По версии Адама Гранта, например, два главных бонуса, которые получает человек, работающий из дома, — отсутствие необходимости ездить на работу и вылезать из спортивных штанов. Удаленная работа — даже в такие смутные времена как сейчас — украшает жизнь, если мы способны к ней адаптироваться. Но, прежде чем это происходит, люди часто совершают несколько ошибок, которые отравляют им и их коллегам работу из дома. Отношения с коллегами — вообще одна из ключевых проблемных зон удаленной работы. Вот список этих ошибок, чтобы попробовать научиться на чужих.
Сейчас мы все учимся общаться по-другому. Пандемия изменила наш образ жизни на довольно длительное время, физически отдалила нас друг от друга и затруднила общение — профессиональное, семейное, дружеское. Проблемы с общением — действительно опасная вещь, тем более сейчас, когда нам так важно сохранять связи, не утратить близость с людьми, которые нам важны и дороги, но оказались на расстоянии. Солидарность и бережное отношение друг к другу — вот, что нужно нам сейчас, говорит Юваль Харари. Чтобы поддерживать друг в друге эти важные качества, нам необходимо уметь эффективно, качественно общаться. Вот пять книг, которые c этим помогут.
Адам Грант — профессор Уортонской школы бизнеса, более 10 лет изучает психологию отношений в различных структурах от Microsoft, Apple и Google до ВВС США. Входит в топ-40 профессоров мира моложе 40 лет по версии BusinessWeek, в 2015 году получил звание «Молодой глобальный лидер и самый влиятельный мыслитель в области управления» по версии Thinkers50. Автор бестселлера «Оригинальность: как нонконформисты меняют мир» и соавтор книги «План Б. Как пережить несчастье, собраться с силами и снова ощутить радость жизни». Адам Грант дал большое интервью подкасту Всемирного экономического форума, мы подготовили саммари с основными мыслями.
Страх — одна из тех эмоций, которую сейчас испытывает весь мир. Пандемия добавила нам новых страхов и расшевелила те, к которым мы уже успели привыкнуть. Теперь мы боимся с удвоенной силой — неизвестность, проблемы со здоровьем, важные решения и вероятность совершить ошибку — все это выглядит еще более пугающим, чем всегда.
