Что читают СЕО: Рубен Арутюнян, основатель и СЕО HENDERSON

Говорят, что книги, которые читает человек, это отражение его внутреннего я. На прошлой неделе мы заглянули на книжную полку основателя Smart Reading Михаила Иванова и узнали чуть больше о его отношении к управлению, здоровью и жизненных принципах.

Сегодня мы продолжаем рубрику подборкой книг от основателя и CEO модного дома HENDERSON, владельца одной из крупнейших торговых марок мужской одежды в России, Рубена Арутюняна.

6 книг о том, как управлять мечтой (и не только ею)

«Великие по собственному выбору» , Джим Коллинз, Мортен Хансен

Джим Коллинз — преподаватель в бизнес-школе Стэнфордского университета и один из ключевых авторов в моей библиотеке. В своем бестселлере «От хорошего к великому» Коллинз рассказал, почему «все великие компании успешны одинаково», но в подборку я выбрал другое его произведение. Книга «Великие по собственному выбору» продолжает идеи, озвученные в первом бестселлере, но делает упор на то, как одним компаниям удается выжить в условиях экономического кризиса и хаоса, тогда как другие идут на дно.

Для кого: Для тех, кто планирует создать свою собственную великую компанию.

Зачем читать: Чтобы понять, какие качества присущи великим лидерам, и перестать верить в то, что успех – следствие удачи.

Время на чтение: 25 минут

«Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» , Ицхак Адизес

Второй важный автор для моей подборки — Ицхак Адизес, гуру менеджмента исследователь, писатель и преподаватель. В этой книге Адизес поднимает вопрос разнообразия стилей управления, которые напрямую связаны с методами управления сотрудниками. Прочитав «Развитие лидеров», можно почерпнуть немало практических рекомендаций по определению собственного стиля управления и тому, как выстраивать качественные отношения с людьми, чей подход отличается от вашего.

Для кого: Для руководителей всех уровней, HR-специалистов и всех тех, кто хочет со временем занять руководящий пост.

Зачем читать: Чтобы перестать испытывать раздражение от различий, и вместо этого научиться использовать свои сильные и слабые стороны для эффективного общения с другими.

Время на чтение: 50 минут

«Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» , Джеффри Лайкер

Учиться у тех, кто уже что-то умеет, очень правильный подход, который экономит время и силы. И как раз этому, экономии времени и сил, посвящена книга Джеффри Лайкера. Сам Лайкер — руководитель программы по изучению японского подхода к управлению технологическими процессами в Мичиганском университете. На опыте Toyota он рассказывает о том, как научиться принимать долгосрочные решения и начать работать равномерно, потому что в конечном итоге именно этот подходит приводит к заслуженному успеху.

Для кого: Для менеджеров, которые не любят терять время и силы зря, и поэтому заинтересованы в оптимизации ресурсов, как своих, так и компании.

Зачем читать: Чтобы на практике одной из крупнейших компаний-производителей автомобилей понять, как внедрить в собственный бизнес систему бережливого производства.

Время на чтение: 20 минут

«Как рушатся бизнес-империи: уроки выживания для тех, кто никогда не сдается» , Джим Коллинз

И снова Коллинз! В предыдущей книге мы познакомились с его пониманием причин и следствий, которые приводят одни компании к провалу, а другие — к успеху. Теперь, рассказывая о гибели великих империй, Коллинз беспристрастным взглядом ученого определяет причины провалов, на основе которых впоследствии предлагает работающие инструменты по предотвращению краха.

Для кого: Для руководителей и менеджеров, которым небезразлично будущее их компании.

Зачем читать: Чтобы вовремя определить, если компании грозит гибель, и вовремя повернуть ее обратно к росту.

Время на чтение: 15 минут

«Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» , Ицхак Адизес

Вторая книга Адизеса в подборке. Если выше мы говорили о кризисе в компании в целом, теперь мы будем обращаться к частным кризисам, из которых впоследствии могут развиться глобальные проблемы. Книга написана уже в далеком 1979 году, но несмотря на это сохранила свою уникальность, потому что рассматривает вневременные проблемы и в первую очередь поднимает вопрос достижения взаимопонимания в коллективе. Кризис управления — это точно не то, что нужно вашей компании, и Адизес прекрасно знает, как с ним бороться.

Для кого: Для тех, кто предпочитает превентивные меры, и хочет справляться с вероятными проблемами заранее.

Зачем читать: Чтобы понять саму природу управленческих ошибок и разобраться, что на самом деле нужно, чтобы быть хорошим менеджером

Время на чтение: 30 минут

«Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» , Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус

Майкл Хосеус, который присоединился к Лайкеру, чтобы написать еще одну книгу про принципы работы Toyota, более 12 лет работал на предприятии компании в Кентукки в качестве лидера групп и менеджера отдела кадров. Вместе они написали книгу, которая учит легендарной системе ценностей, принятой в корпорации Toyota, и рассказывает, как важно чувство сопричастности для привлечения сотрудников и воспитания лидеров внутри команды.

Для кого: Для умных руководителей, которые хотят управлять командой эффективно.

Зачем читать: Чтобы строить корпоративную систему на принципах взаимного уважения, ценности человеческих ресурсов и постоянного совершенствования.

Время на чтение: 40 минут

***

Регулярное чтение книг формирует жизненно важные нейронные связи! Даже если у вас не всегда получается найти время на то, чтобы засесть с книгой на час-другой, укутавшись теплым пледом, вы всегда можете носить целую библиотеку знаний от ведущих авторов прямо у себя в кармане. И если вы с нами впервые, мы подарим вам неделю бесплатного чтения.

Кстати, следите за нашими обновлениями — совсем скоро мы расскажем, как 30 минут чтения в день продлевают вашу жизнь и где найти время даже когда кажется, что его совсем не осталось!