Взаимодействие и перемены: еще 5 книг, чтобы разобраться

Запутались в списке гибких навыков и не понимаете, куда бежать, что делать и как развить в себе главные качества для успеха в XXI веке? Не страшно, мы поможем :)

Важно запомнить, что мягкие (или гибкие) навыки противопоставлены навыкам твердым, которыми, по сути, являются профессиональные умения. Развитость или отсутствие гибких навыков раскрывается спустя время, когда результат работы оценивается в масштабе, в рамках работы с коллективом, готовности к переменам, умения настоять на своем. Чаще всего к мягким навыкам относят навыки управленческие и коммуникативные, однако более правильным нам кажется деление гибких навыков по трем категориям: ключевые качества человека, особенности мышления и взаимодействие с окружающим миром.

Именно на основе этих трех кругов мы выстроили наш первый в мире коуч-календарь, с помощью которого у вас появится целых 366 возможностей для саморазвития в новом, 2020 году. Эти же три круга мы будем рассматривать в течение трех ближайших недель — и если вы были внимательны, на этой неделе мы начали с круга внешнего и тех навыков, которые вынесены в заглавие подборки.

Каждый день мы подробно рассматриваем одну книгу из нашей библиотеки (мы уже успели написать об адаптивности и смелости в принятии перемен), но понимаем, что далеко не каждый готов ждать целую неделю, чтобы получить список нужных материалов. Специально для тех, кто торопится, мы и составили сегодняшнюю подборку.

***

Сотрудничество: «Анатомия мира: устранение причин конфликта», институт Арбингера

Конфликтов в современном мире становится все больше. Конфликтная ситуация — это любая ситуация, в которой добрые чувства к человеку уходят на второй план, освобождая место для ругани. Да, часто на пустом месте, но кто сказал, что конфликт из-за не помытой чашки влияет на вашу жизнь меньше, чем экономическое противостояние двух сверхдержав? А ведь существовать без конфликтов так просто, если знать, в чем кроется их истинная причина! Нет, не в том, что коллега глупец, а мама с папой ничего не понимают. Институт Арбингера, например, пришел к удивительному выводу: причина любых конфликтов — дома, на работе, между странами — кроется в самообмане.

Цитата из саммари:
Когда мы ищем оправдания поддержанию конфликта, у нас не получается мыслить ясно и мы не успеваем вовремя заметить и исправить ошибки, поэтому главное — подходить к проблемам с неконфликтным типом мышления. Только так можно достичь максимальных результатов в личной жизни, бизнесе или миротворчестве.

Время на чтение саммари: 20 минут.

Перемены: «Оригинальность: как нонконформисты меняют мир», Адам Грант

Мы живем в мире, движущемся вперед только благодаря оригинальным людям — тем, кто бросает вызов существующему порядку вещей, воплощает в жизнь свои самые смелые идеи и, как следствие, меняет жизни миллионов. Значит ли это, что оригинальные люди уникальны и не каждому дано стать одним из них? А вот и нет, оригинальность можно развить. Более того — с помощью прокрастинации, которая, согласно автору книги, является источником оригинальности. Ура!

Цитата из саммари:
Идти на риски в одном направлении гораздо легче, если в других областях своей жизни чувствуешь себя в безопасности. Чувство безопасности дает нам возможность быть креативными. Оригиналы берут на себя значительные риски в одних областях, будучи предельно осторожными в других.

Время на чтение саммари: 30 минут.

Коммуникация: «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления», Майкл Станьер

Занудство, оторванность от практики, трудности с изменением привычек — это раз. неспособность отличить наставничество от привычки решать проблемы за других — это два. О чем идет речь? Конечно же о великих ловушках коуча, будь он менеджер или родитель. Мы так любим раздавать советы и принимать меры, что часто не даем людям возможности раскрыть их собственный потенциал. В книге предлагается метод коучинга, состоящий всего из семи вопросов, которые стоит задать тому, кого вы должны чему-то научить. Попробуйте, и вы увидите, насколько привычка спрашивать эффективнее привычки пытаться управлять.

Цитата из саммари: Коучинг — один из типов лидерства, который высоко ценится в современном мире, где развитие и самореализация человека являются важными составляющими успешной карьеры. Однако менеджеры часто отвергают идею стать коучами своих подчиненных: они и так заняты по горло, какой уж тут коучинг.

Время на чтение саммари: 25 минут.

Адаптация: «Правило пяти секунд. Открой в себе решимость изменить свою жизнь, карьеру и уверенность в себе», Мел Роббинс

Правило жизни, открытое Мел Роббинс, можно свести к простой формулировке: действуй быстро и обмани мозг. Опереди его, начни в течение первых 5 секунд — и мозг не успеет остановить тебя из-за своих сомнений. Звучит знакомо? А вот и нет, в отличие от столь частых абстрактных формулировок на тему «просто начни» в книге Роббинс есть конкретные рекомендации для того, чтобы быть уверенными в себе и преодолевать страхи. И все это — с научными обоснованиями явлений, которые мешают сделать первый шаг.

Цитата из саммари:
Мы зачастую хотим поменять свою жизнь или какую-то ее часть, но не предпринимаем для этого никаких активных действий. Мы только продолжаем об этом думать. Действие кажется трудным или опасным. Так думает наш мозг и таким образом оберегает нас от потенциальной опасности. Чем больше мы об этом думаем, тем большую опасность видит мозг.

Время на чтение саммари: 30 минут.

Еще больше перемен: «Машина, платформа, толпа: используя наше цифровое будущее», Эндрю Макафи, Эрик Бринолфсcон

Цифровая революция шагает по планете… И мы ее не видим! Не видим, не чувствуем, не осознаем — слишком уж плавно она внедряется в наши жизни. Но можно ли сказать, что «плавно» равно хорошо? Книга позволяет по-новому взглянуть на происходящие сегодня изменения, без субъективного фильтра страха или опасений потерять работу. Новый мир — это мир интеграции человека с новым инструментарием, который дают нам технологии. Вперед, в будущее!

Цитата из саммари:
Информационные технологии стремительно развиваются и вполне могли бы посягнуть на роль человека, но этого не происходит. Потому что люди остаются ценными благодаря способности мыслить. Эта способность выходит за рамки любого алгоритма и вычислений.

Время на чтение саммари: 25 минут.

***

Читайте саммари, слушайте их в аудио-формате, проходите тесты и смотрите инфографику: как на нашем сайте, так и с помощью удобного приложения, которое работает даже без интернета. Помните, что первую неделю использовать весь спектр возможностей Smart Reading вы можете совершенно бесплатно (а отменить подписку можно в любой момент!).

И, конечно, не забывайте про наш полезный календарь: узнать о нем еще больше (а заодно о 12 книгах, на базе которых мы составили наши инфографику), вы можете здесь.

Давайте читать с умом (и развиваться круглый год!) :)